Manager autrement, par la contribution

Vous vous rappelez d’Octave, peu satisfait de la productivité de son équipe ? Et d’Hector, devant réorganiser la sienne face à l’ajout de nouvelles missions et l’arrivée d’une nouvelle recrue ? Dans les deux cas, l’ingénierie relationnelle leur a permis d’avancer, de trouver des solutions. Mais elle leur a donné à réfléchir aussi, leur mode …

en  finir avec le management intergénérationnel

A l’occasion d’un projet enthousiasmant, j’ai travaillé avec des personnes bien plus jeunes que moi. Pour tout dire, certaines avaient l’âge de mes enfants.  J’en ai gardé un excellent souvenir ! Notre relation professionnelle a été basée sur l’échange: hormis le fait qu’ils couvraient un domaine d’expertise qui n’était pas le mien, ils m’ont apporté …

dispute de couple

L’empathie et le médiateur

« Tu es très empathique, tu feras une bonne médiateure ! » Combien de fois ai-je entendu cela ? Ceci dit… Cela mérite réflexion. Le médiateur doit-il user de ses capacités d’empathie, s’il en a, pour conduire de « bonnes » médiations ?  Tenez, voyez Noémie, qui demande le divorce : après 20 ans de mariage, Arthur la quitte …

Perception de Harcèlement

Il y a quelques années, lors d’une prise de poste, j’ai été confrontée à un manager fonctionnel très exigeant. Lors des réunions d’équipes, il me bousculait fortement, exprimant des attentes sur un niveau de travail auquel je ne m’attendais pas. Au cours d’une discussion à ce sujet avec mon conjoint, il me dit que c’est …