Faire confiance : une naïveté ?
La confiance au sein d’une équipe de travail est essentielle, ne se décrète pas, elle se construit
La bienveillance, une fausse amie
La bienveillance s’utilise dans son référentiel personnel et a donc des limites: celle du référentiel de l’autre. L’altérité est une posture plus ouverte
Les conditions de travail vues par les salariés
quelques résultats issus de l’étude de la DARES sur les conditions de travail en 2016
Communiquer sans créer de conflit, ça s’apprend
Vous avez parfois du mal à faire passer vos messages ? Vous sentez que votre façon de communiquer a du mal à porter ? Inversement, vous avez parfois l’impression de mal comprendre certains de vos interlocuteurs ? Pour mieux appréhender comment vous communiquez, je vous propose l’étude de votre profil SIC®, Structures et Interactions en …
l’anticipation des conflits, un atout pour votre entreprise
Un conflit entre deux personnes dans une entreprise peut avoir de nombreux effets délétères. Manager ou dirigeant dans votre entreprise, vous avez sans doute le souhait d’éviter ce type de situation. Cependant, vous ne vous sentez peut-être pas bien outillé pour faire de la prévention. Alors parlons-en ! Faire face à un conflit, ce n’est …
l’éducation plutôt que la loi
L’éducation à la qualité des relations est préférable à des lois sans bit pédagogique
Cohésion d’équipe et barbecue
la cohésion d’équipe peut-elle se construire autour d’un barbecue ?
l’autre et moi, qui sommes-nous donc ?
l’autre est différent, mais comment l’accepter
Les outils de la médiation au service de la qualité relationnelle
une bonne relation, cela se travaille et s’anticipe
Le conflit a-t-il un intérêt
un conflit c’est usant