Showing 16 Result(s)

manager, c’est difficile

C’est ce que j’ai vécu, et pourtant j’avais une équipe formidable. C’est aussi ce que vivent beaucoup de managers : Comme le suggère l’ANACT à l’occasion de la semaine de la QVCT 2026, « Manager, c’est tout un travail », sur lequel vous vous interrogez peut-être. Au fil d’une série d’articles et de posts sur LinkedIn, nous …

Une nouvelle approche de la santé mentale : la santé relationnelle au travail

Déclarée grande cause nationale en 2025 et reconduite en 2026, la santé mentale est souvent traitée sous l’angle psychologique : une personne à la santé mentale dégradée aurait besoin d’être soignée. Pourtant, le mal-être n’est pas forcément un signe de maladie. Il peut être un passage nécessaire, une expérience d’apprentissage tant pour l’individu que pour le …

La santé mentale dans les organisations

La santé mentale est aujourd’hui sur toutes les lèvres… Mais savons-nous vraiment de quoi nous parlons ? Comment la définir ? Et surtout, comment agir concrètement dans les organisations ? A partir du 10 octobre, journée mondiale de la santé mentale, quatre médiateurs professionnels vous proposent d’échanger autour d’une série d’articles à venir sur cet …

Dégrippez les rouages entre générations

Vous avez une équipe formidable, vous en êtes ravi. Mais parfois, vous avez l’impression que de petites choses coincent entre eux. Des petites frictions. Rien de grave à condition que ça ne se dégrade pas ! En y réfléchissant vous vous dites « normal, j’ai plusieurs générations dans mon équipe ». Plusieurs générations… et si c’était un …

Je perds mon temps !

Il y 3 semaines, j’évoquais un DG qui se demandait s’il n’y avait que dans son entreprise que les relations étaient difficiles, ce qui montrait qu’en réalité, les dirigeants ont du mal à parler à d’autres dirigeants de ce type de situation. Aujourd’hui je voudrais vous parler de ce dirigeant qui me confiait son épuisement. …

Le manager face aux injonctions paradoxales

J’ai été manager d’équipe. Une période que j’aime à me rappeler pour ses enjeux techniques et l’enthousiasme des membres à y répondre. Notre mission était de tester des composants automobiles, qui étaient régulièrement insatisfaisants pour nos clients. L’objectif était clair: plus de plaintes clients sur les nouveaux modèles ! Pour l’équipe, dont moi, c’était simple …

Un nouveau dans l’équipe

Gisèle a le sentiment d’avoir bien fait les choses. Elle a annoncé l’arrivée du nouveau en réunion d’équipe, précisé son futur rôle, et l’a présenté individuellement à tous les collaborateurs. Et pourtant, le courant passe mal. L’efficacité n’est pas au rendez-vous, l’équipe ne tient pas ses objectifs, comment se sortir de cette situation ? Entre …